一、 項目背景
LED驅動電源行業產品高度同質化、市場競爭陷入價格戰旋渦。萊福德作為LED驅動電源研產銷一體企業，處于行業第二梯隊，面臨上有猛虎、下有餓狼的夾層競爭，面對大客戶血腥砍價，業績徘徊不前的局面，如何協助萊福德戰略布局、修煉內功、逆境突圍，實現有效規模增長？
二、 問題及核心需求
1、 面對同質化的殘酷市場競爭，萊福德如何勝出？
2、 如何提升萊福德的競爭力，實現公司領導的品牌發展夢想？
3、 萊福德如何實現有效規模持續增長，實現階段性戰略目標？
三、 服務內容及核心策略
核心策略：以戰略營銷、模式創新與品牌營銷驅動業績持續增長，提升競爭優勢，打造有效益的優勢行業品牌。
第1期服務內容：營銷戰略規劃布局、營銷模式設計、營銷組織優化、激勵機制變革、績效管理體系優化；
第2期服務內容：市場職能建設、品牌規劃與落地、新產品上市策劃、大客戶銷售流程、營銷隊伍建設與能力提升輔導；
第3期服務內容：客戶服務100工程、樣板市場打造、銷售實戰督導、銷售管理體系落地、區域分公司變革；
第4期服務內容：企業戰略規劃輔導、新產品上市打造、區域市場營銷輔導、營銷隊伍能力提升。
四、 項目實施收效
1、持續項目合作2年以來，思睿達顧問團隊幫助萊福德每年增長過億，年均增幅40%，正式步入中型企業規模行列。
2、萊福德品牌知名度大幅提升（特別是海外市場），盈利能力大幅增強，兩年利潤增幅近10倍。
3、市場及產品結構進一步優化，營銷團隊整體成長明顯，團隊積極性和戰斗力得到大幅提升。
4、公司管理體系化、規范化得到進一步提升，為下一步持續發展奠定堅實基礎。
